Juhtimismeeskonna juhtimisanalüüs ja vahetuskohtumine 2025. aasta esimesel poolel
17. juulil korraldas ettevõte edukalt juhtimismeeskonna analüüsi ja vahetuskohtumist 2025. aasta esimesel poolel. Kolmteist tuumikliiget ja 40 osakonna juhtimise selgroogu osales koosolekul, et võtta kokku tulemused ja arutada aasta teise poole kasutuselevõttu pingevabas ja avatud õhkkonnas.
Koosoleku alguses pidas suurepärase juhtimiskonsultant hr Zhang Guoliang avakõne, vaadates tulemusjuhtimise üle aasta esimesel poolel, kinnitades etapiviisilisi saavutusi, mis on tehtud organisatsiooni struktuuri optimeerimise ja osakondadeülese koostöö kaudu ning rõhutades juhtimisvajadust, et jälgida strateegilist kavandamist, et tagada iga -aastaste eesmärkide saavutamine.
Seejärel teatasid iga äriüksuse juhid: müügiosakond propageeris kaubamärgi uuendamist, saavutas müügi mõtteviisi ümberkujundamise ja suurenenud klientide konversioonimäärad; Väliskaubandusministeerium keskendub ülemereturgudele ja jõuab potentsiaalsete klientideni tööstuse näituste kaudu; Tootmis- ja operatsiooniosakond on varude optimeerimise ja tootmisliinide versiooniuuenduste kaudu märkimisväärselt parandanud kohaletoimetamise määra ja tootmisvõimsust; Tehniline osakond on lõpetanud protsesside versiooniuuendused, koostanud 89 uut tooteproovi ja algatas TPM -seadmete hooldusprojekti; Hankeosakond on saavutanud olulisi tulemusi kulude vähendamisel ja tõhususe parandamisel; Kvaliteediosakond rakendab klientide kaebuste vähendamiseks "kontrolli edasi; Haldusosakond peaks ette valmistama talentide reserve ja pakkuma logistilist tuge.
Avatud arutelud keskendusid sellistele teemadele nagu "kulude vähendamine ja tõhususe parandamine" ja "digitaalne ümberkujundamine", moodustades teostatavaid lahendusi nagu osakondadeülesed andmete jagamise platvormid ja tarneahela kvaliteedi kahekordne parandamine. Suurepärase ärimudeligrupi juht esmaspäev Bing võttis kokku hindamistulemused ja tõi välja, et traditsiooniliste tööstuste digitaalne ümberkujundamine on endiselt pikk tee.
Jay Chou kinnitas oma lõpukõnes saavutusi ja tõi välja väljakutseid, võttes kokku kohtumise "enda tunnustamisega; raskuste ületamine; raiumine; - serva uurimistöö lõikamine; võidu poole püüdlemine" ja nõudes konsensuse muutmist tegevuseks. Tulevikus jätkab ettevõte juhtimismudelite uuendamine, tõhusate meeskondade loomine ja säästva arengu tagamine.
