Ettevõtte strateegilise tulemuslikkuse juhtimise taseme veelgi parendamiseks ja oma pikka - termini arendamise edendamiseks on ettevõte spetsiaalselt kavandanud "nõustamisstiili [strateegiline tulemusjuhtimine] praktiline treeninglaager". Ettevõtte esimees Zhou Fanglong, peadirektor Zhou Chunlong, samuti osalesid sellel kursusel aktiivselt asjaomaste osakondade juhtkonna töötajad ja funktsionaalsed töötajad, avades ühiselt teadmiste pidu strateegilise tulemuslikkuse haldamise kohta.
Ürituse alguses tegi hr Zhou klassi avamiseks mobilisatsiooni. Ta rõhutas, et ettevõtte strateegilise tulemuslikkuse haldamisel hea töö tegemine mitte ainult ei vasta ettevõtte tulevastele strateegilistele vajadustele, vaid annab ka tugevad garantiid ettevõtte pika - termini arendamiseks. Seetõttu kutsus ta kõiki osalejaid seda kursuse õppimisvõimalust hellitama, mõistma sügavalt strateegilise tulemuslikkuse juhtimise põhimõisteid ja aitama kaasa ettevõtte arengule.
Kutsutud õppejõud Zhang Guoliang, millel on rikkalikud praktilised kogemused ja sügavad erialased teadmised, esitas erksad juhtumid ja hõlpsasti mõistetavad selgitused, mis aitavad õpilastel sügavalt mõista strateegilise tulemuslikkuse juhtimise olemust ja praktilist rakendamist. Treeningsisu on põhjalik ja - sügavuses, hõlmates kuut põhimoodulit: tulemuslikkuse juhtimise põhjalik mõistmine, tulemuslikkuse hindamise põhisisu, strateegiliste eesmärkide lagunemine, eesmärkide protsessikontroll, tulemuslikkuse intervjuud ja tagasiside ning hüvitise stiimulid ning areng.
Treeningplatsi õhkkond oli elav ja õpilased suhtusid õppimisse tõsiselt. Kõik osalesid aktiivselt klassiruumis aruteludes, rääkisid entusiastlikult ja olid - sügavusvahetustes ja aruteludes õppejõu ja teiste õpilastega. Selle koolituse kaudu ei õppinud praktikandid mitte ainult strateegilise jõudluse juhtimise põhiteadmisi ja oskusi, vaid suurendasid ka oma meeskonnatööd ja probleemi - võimeid.
„Nõustamisstiili strateegilise tulemuslikkuse juhtimise praktilise koolituslaagri“ edukas korraldamine mitte ainult ei suurenda ettevõtte juhtimispersonali strateegilist mõtlemist ja tulemuslikkuse juhtimisvõimet, vaid loob ka kindla aluse ettevõtte tulevasele talentide haldamisele ja koolitusele. Koolituse kaudu saavad ettevõtte juhid sügavamalt aru strateegilise jõudluse juhtimise kontseptsioonidest ja meetoditest, mis võimaldab neil paremini suunata ja suunata ettevõtte töö erinevaid aspekte, süstides uut elujõudu ja hoogu ettevõtte pikasse - termini arendamisse.
